Diplomado en Lean Shipbuilding y Control de Avance
About us Diplomado en Lean Shipbuilding y Control de Avance
El Diplomado en Lean Shipbuilding y Control de Avance se centra en la optimización de procesos de construcción naval a través de la metodología Lean Manufacturing. Aborda la planificación, ejecución y control del avance de proyectos de construcción naval, utilizando herramientas de gestión de proyectos y análisis de datos para reducir desperdicios, mejorar la eficiencia y cumplir con los plazos. Se vincula con disciplinas como ingeniería naval, logística y control de calidad.
El programa proporciona conocimientos prácticos en la aplicación de principios Lean, como Kaizen, 5S y Value Stream Mapping, en un entorno de astillero. Incluye el uso de software de planificación y seguimiento de proyectos y el análisis de indicadores clave de rendimiento (KPIs) para la mejora continua. Prepara para roles como gerentes de proyecto, planificadores, supervisores de producción y analistas de mejora continua, impulsando la competitividad en la industria naval.
Palabras clave objetivo (naturales en el texto): Lean Shipbuilding, control de avance, construcción naval, gestión de proyectos, Lean Manufacturing, optimización de procesos, eficiencia, planificación, KPIs, mejora continua.
Diplomado en Lean Shipbuilding y Control de Avance
- Format:
- Duration:
- Hours: 900 H
- Language:
- Credits:
- Registration date: 08-09-2026
- Strat date: 19-10-2026
- Available places: 11
1,180 $
Competencies and results
What you will learn
Who this program is for:
Diplomado en Lean Shipbuilding y Control de Avance
9.9 Introducción al Lean Shipbuilding: Conceptos y Principios Fundamentales
9.9 Historia y Evolución del Lean Shipbuilding: Raíces en la Industria Naval
9.3 Marco Regulatorio: Estándares y Normativas de la Construcción Naval
9.4 Seguridad en la Construcción Naval: Normas y Protocolos Esenciales
9.5 Calidad en la Construcción Naval: Sistemas de Gestión y Control de Calidad
9.6 Introducción al Control de Avance: Conceptos y Métodos Básicos
9.7 Herramientas Lean para la Construcción Naval: Mapeo de la Cadena de Valor
9.8 Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) en Lean Shipbuilding
9.9 Legislación Aplicable: Leyes y Regulaciones Relevantes
9.90 Estudio de Casos: Ejemplos Prácticos y Aplicaciones Reales
Capstone-type projects
- Lean Shipbuilding Optimization: Value Stream Mapping; Muda Reduction; Kanban Systems.
- Production Scheduling & Control: PERT/CPM; Earned Value Management; Resource Allocation.
- Supply Chain Management: Vendor Selection; Inventory Control; Just-in-Time Delivery.
- Quality Assurance & Control: FMEA; Statistical Process Control; Defect Analysis.
Admissions, fees and scholarships
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