Ingeniería de Planificación, Costes y Supply Chain Naval (MRP, subcontratas, QA).

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Ingeniería de Planificación, Costes y Supply Chain Naval se centra en la integración avanzada de MRP, gestión de subcontratas y aseguramiento de calidad (QA) para optimizar la cadena logística y financiera en proyectos navales. Este enfoque combina áreas fundamentales como la planificación de recursos materiales, análisis de coste-beneficio detallado, y la coordinación de redes de proveedores bajo modelos colaborativos. La aplicación de sistemas ERP junto con técnicas de control de stock y forecasting permite mejorar la trazabilidad y reducir desviaciones en la producción de buques o plataformas marinas. Además, la comprensión profunda de estándares internacionales y metodologías Lean se vuelve esencial para garantizar la eficiencia operativa y el cumplimiento normativo dentro del ciclo de vida del producto naval.

Los laboratorios asociados a esta disciplina implementan plataformas de simulación HIL/SIL para validar procesos logísticos, integrando captura avanzada de datos y análisis estadístico para controlar la calidad en las subcontratas. El aseguramiento de conformidad sigue parámetros de normativa aplicable internacional, garantizando la fiabilidad y seguridad en fases críticas del suministro y montaje. La empleabilidad abarca roles como planificador de producción naval, analista de costes, gestor de cadena de suministro, coordinador QA, especialista en MRP y auditor de procesos, todos orientados a mantener la excelencia y competitividad del sector marítimo industrial.

Palabras clave objetivo (naturales en el texto): MRP, subcontratas, QA, planificación naval, costes, supply chain, trazabilidad, gestión logística, aseguramiento de calidad, normativa aplicable internacional.

Ingeniería de Planificación, Costes y Supply Chain Naval (MRP, subcontratas, QA).

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Skills and results

What you will learn

1. Dominio de la Ingeniería Naval: Planificación, Costes, Supply Chain (MRP, Subcontratas, QA)

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Ingeniería de Planificación, Costes y Supply Chain Naval (MRP, subcontratas, QA).

9.9 Diseño Conceptual y Especificaciones Técnicas de Buques
9.9 Estimación Inicial de Costos y Presupuesto Preliminar
9.3 Fundamentos de la Planificación de Proyectos Navales
9.4 Estructura de Desglose de Trabajo (WBS)
9.5 Estimación Detallada de Costos: Materiales, Mano de Obra y Equipamiento
9.6 Herramientas de Planificación: Diagramas de Gantt y PERT
9.7 Análisis de Riesgos en Proyectos Navales
9.8 Control de Costos y Seguimiento del Presupuesto
9.9 Introducción a la Cadena de Suministro Naval
9.90 Estudio de casos: planificación y gestión de costos en proyectos reales

Capstone-type projects

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